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第四章：企业组织管理
一、企业组织管理概述
1.企业组织的基本职能
2.企业组织管理的含义
3.企业组织管理的内容
二、企业组织结构的形式
1.直线制结构
a.直线制结构及其特点
2.职能制结构
a.职能制结构及其特点
3.直线职能制结构
a.直线职能制结构及其特点
4.事业部制结构
a.事业部制结构及其特点
5.矩阵型结构
a.矩阵型结构及其特点
6. 控股型结构
a.控股型结构及其特点
三、网络时代企业组织的创新
1.组织结构扁平化
a.扁平化的产生原因
- 对外部环境反应慢、调整慢
- 内部难协调、难创新
- 信息流动慢、易失真
扁平化：组织结构减少管理层次、扩大管理幅度。
b.组织结构扁平化的条件
2.组织结构柔性化
a.柔性化介绍:
3.虚拟化
a.组织虚拟化介绍
b.组织虚拟化的具体形式
企业和其他企业之间进行的合作
4.网络型结构
a.网络型结构介绍
b.网络型组织的基本类型
c.网络型组织的优点
四、企业组织再造
1.3c理论
2.企业再造
a. 企业再造的基本概念
企业再造：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
b.企业再造的实施步骤
c.企业再造的基础工作
五、学习型组织
1.学习型组织的特点
2.学习型组织的构建
a.五项修炼
案例：
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