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择业多很多人来说都是一个难题。即使大四的学生，甚至研究生，可能没有认真想过这个问题：“我将来要做什么？”
当点开求职页面上的“开放职位”标签时，起初可能会被纷纷涌来的合适职位搞得手足无措。应该申请哪一个？或者干脆向所有公司发出申请，看看哪些会发出面试邀请？也许你知道自己想从事哪方面工作，但这个职位对你来说真的合适吗？
这也是职业咨询变得越来越必要的原因，考虑从事何种工作会让人倍感压力——谁想困于自己不喜欢的职位？
刚进入大四时，我总是在想该申请什么样的职位。大多数同学都涌向金融和咨询行业，但这些热门行业并不是我的兴趣所在。
在大学时创办的电商企业让我重拾了创业精神，因此下定决心要在科技行业找到一份工作。由于和身边许多同龄人观念相左，所以几乎找不到可以请教的人。
我盲目地入行了。那时，我不断学习尽可能多的技能来提高自己，从而重新开始创业，但后来意识到这并不是我的目标。
四年多的时间里，我做过数据科学家、产品经理、业务战略助理和增长经理（产品和营销方面）。有两家公司（Dropbox和Lyft），我是在它们上市前加入的，因此见证了两家公司上市前后的变化。
我几乎每年都要换一个新的职位，这在科技行业并不常见，但这让我对每个岗位职责及其优点局限性有了更多了解。希望这篇文章能给你一些建议和指导。
岗位职责/益处
职位对于所在公司来说是独一无二的，每个公司都有所不同。例如，Lyft的增长职位工作可能与Facebook的并不相同，与这两家公司相比，初创公司的增长职位就像刚刚出国，亟需探索。
在决定担任某个职位之前，需要询问HR自己将负责哪些项目和/或产品，这一点非常重要。在公司里能获得什么会对自身经验有着极大的影响。
在此，笔者总结了在业务和产品中的四个职位，以及担任这些职位可以获得的高层次优点、限制和技能。这是笔者个人对职位的看法，所以应根据自身喜好做出自己的判断。
产品管理
· 如果喜欢编写文档、协调会议、承担高度责任和压力、经常与人互动、环境切换、高层接触，那么该职位很适合你。
· 如果更希望专门研究职能相关的技能，实际构建产品特色，在一开始就获得跨组织经验（成为高级项目经理即可），那么该职位并不适合你。
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业务战略与运营
· 如果喜欢框架结构、撰写文档、协调会议、演讲、咨询、经常与人互动、高层以及跨组织接触，那么该职位很适合你。
· 如果更希望执行战略方面的任务，专门研究职能相关的技能，在公司内拥有所有权，那么该职位并不适合你。
数据科学
· 如果喜欢统计，建模，数字，解决大量问题，那么该职位很适合你。
· 如果更希望领导跨职能团队、接触高层领导、获得跨组织经验，那么该职位并不适合你。
增长营销
· 如果喜欢编写文档、发送邮件、协调会议、快速实验、经常与人互动、环境切换、高层接触、行为经济学、市场营销，那么该职位很适合你。
· 如果更希望从事产品开发工作、专门研究职能相关的技能、拥有一支由设计师和工程师组成的专门团队，那么该职位并不适合你。
增长产品
· 如果喜欢编写文档、协调会议、承担高度责任、经常与人互动、环境切换、高层接触、快节奏环境，那么该职位很适合你。
· 如果更希望专门研究职能相关的技能，致力于与增长无关的核心产品，丰富产品直觉，在一开始就获得跨组织经验，那么该职位并不适合你。
关键经验总结
1. 数据是几乎是所有决策和后续实验的基础。无论是从事产品、增长还是战略，笔者都要经常用到SQL知识和数据可视化技能与跨职能团队保持一致，影响领导能力并评估实验效果。
2. 业务战略与运营为公司内的不同组织提供了整体视图，并且可以接触到高层领导。
例如，在Dropbox，笔者与产品主管、首席运营官和首席客户官在许多高级别项目上密切合作。但是，这一工作没有产品和/或指标的所有权，也不能执行这些战略。
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3. 从事产品工作可能会有所回报，但要当心。产品经理就像一个小型企业家，拥有自己的设计师、工程师、科学家团队来共同实现愿景。
如果是正在开发早期产品，那么从零开始并确定产品与市场契合度、与用户沟通并不断迭代MVP，这是件令人兴奋的事。但是如果着手一个相当成熟的产品，就可能会发现自己受到优化功能和策略的限制。
评估公司
1. 如果有意向公司，首先要评估该公司的核心业务。如果产品稳健性和经验是核心，那么加入产品团队可能会很棒；如果公司正处于高速增长期，那么增长团队将是一个不错的选择。
了解公司所处阶段以及其价值将有助于了解自身职位的作用、影响、以及晋升机会。
2. 如果想在未来创业，没有比自己创办公司更好的学习方法。
如果仍然拿不定主意并且需要行业经验，笔者比较推荐的两个领域是：战略职位（接触高层思维，了解公司内部运作方式）和产品职位（与团队一起打造自己的产品）。然而，不要受从众心理影响就去创办公司。仔细想想自己热爱什么以及自己的长远打算。
3. 所选择的职位对下一份工作很重要。因此，如果对于最终意向公司有什么想法，就优先面试能够接近该团队的职位。尤其是想要换个公司和职位时，招聘人员特别看重面试者目前的职位和经验水平。
那么该如何处理职位变动呢？
找到最合适职位的可能需要花点时间，可以不断反复试验。即使在尝试了四个职位后（或者五个，如果算上在科技行业从事经济学研究的时间），我仍在努力寻找想要在今后几十年中为之投入的工作。
但到目前为止，我很享受跨团队的学习之旅，而且非常感激有此机会。
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没有错误的职位，每个职位都可以学到些新的东西，尽管这听起来很老套，真正重要的是学习过程。根据自身情况，此处给出一些关于如何处理职位的建议：
1.如果你是个想进入科技行业的大学毕业生
· 科技行业的工作对应届毕业生来说可能是个限制，但也有办法绕过这个限制。查看可以申请的应届毕业生项目，比如Google APM、Google APMM、Facebook RPM、Dropbox应届毕业生 PM项目、Lyft APM、Uber APM、LinkedIn商业领导力项目、LinkedIn APM。大多数大公司采用某种应届毕业生轮岗制。可以直接查看这些公司网站寻找机会。
· 优化技能和关系网，而不是职位。职业生涯非常漫长，所以如果没有入职首选公司或想要的职位也不必烦恼。在职业生涯早期专注于获得强大的分析基础；这会让你在未来争取到的许多其他职位中取得成功。
· 如果有创业的想法，那就着手去做。没有比自己动手更好的学习方法了。如果清楚自己想进入产品领域，但缺乏必要的背景知识，那就可以先考虑担任公司内的其他职位，然后在1到2年后转行进入产品领域。
· 也可以给初创公司和小公司发送邮件。这是扩大选择的好方法，很多团队都渴望人才和帮手。
2.如果你希望从另一个行业转到科技行业
· 利用从当前行业中获得的技能，首先找到最能发挥这些技能的职位。考虑先入门，成为公司一员后再换职位。
· 在个人的社交关系网中打听一下以得到旁人的举荐。这样得到面试的机会就大得多。
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以下是笔者其他行业的同事们转岗的一些例子：
· 顾问→产品管理、业务战略与运营、增长产品/营销
· 财务→企业发展、财务规划与分析（FP&A）
· 某处分析师→数据科学、产品/数据分析、FP&A
· 初创企业→产品管理、增长产品/营销
· 营销→增长营销、品牌营销、产品营销
· 架构→产品设计
3.如果你希望在科技行业内转岗
公司内部转岗相对来说比较容易。如果已经物色好某个职位，可以先和那个团队中的成员谈谈，看看是否有机会在自己工作的同时和他们一起做一个小项目。
与经理谈一谈，看看他/她是否能介绍或帮助你转岗。经理的责任是确保你的事业成功，不管是在你处于当前团队还是其他地方，但是如果不太愿意和经理交谈，也是可以理解的。也可以先让对方团队向你伸出橄榄枝。
公司之间转岗更困难一些，但并非无法实现。因为没有机会与心仪的团队一起完成项目，所以需要依靠面试过程。笔者的建议是找个推荐人，换一个较为类似的职位（比如，从数据科学换到商业战略领域，从分析换到增长领域）。
记住，如果要变动职位，则可能需要降级。如果你是一个5级的商业战略家，则可以会降为4级的产品经理。
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还有很多职位没有谈到，如FP&A、产品设计、产品营销、用户研究等。本文只讲了笔者担任过的职位。职位千变万化，即使只是某一点上小小的区别也会有着千差万别的不同，这实在值得我们去仔细研究。
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