互联网，讲究快速迭代，快速上线，敏捷开发。
有些固定上线时间的项目，可能因为技术方案变化，导致测试时间压缩，最终上线出了问题，有些锅，却由有苦说不出的运维来背了。
运维苦，今天，运维有很多心里话想和研发哥哥与测试姐姐说一说：
（1）“敏捷开发，频繁交付”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要自动化回归的支持，需要自动化上线的支持；
（2）“上线失败，快速回滚”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要回滚方案的支持，而回滚方案真的测试过么；
（3）“快速扩容，快速响应”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要架构设计的支持（很多系统无法水平扩展，来了机器，无法扩容），需要快速部署的支持，需要服务发现的支持（所有上游修改配置重启肯定是不行的），需要压力测试和容量评估的支持；
（4）“系统高可用”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要优雅降级的支持，需要架构设计的支持，如何评判系统是否高可用？这个简单，关掉线上任何一台机器试试，看用户服务是否受影响，如果受影响，研发哥哥们拜托了；
（5）“快速故障报警”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要监控系统的支持（操作系统和运维层面的监控，我们可以实施，但错误日志、接口、业务的监控呢？），另外报警短信能少一点么，过度报警会让人变得“麻木不仁”的；
（6）“快速故障定位”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要数据量化健康信息的支持，需要快速诊断的支持；
画外音：到家集团的守望者平台，以及调用链跟踪系统，还是很好用的。
（7）“快速故障恢复”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，需要故障转移的支持，相信我们，故障发生时，如果运维人员不知道怎么抉择，且又必须做出抉择，这时的抉择往往是错的（我们能做的，是重启），我们也不想凌晨打给你们，但希望你们能实现自动化方案；
（8）“内审合规”的KPI，真不是增加运维人手就能解决的，在资源允许的情况下，请不要手动删除任何资源，数据是很重要的资源。访问控制和权限申请的流程，真的不是限制大家，相反，哪一次数据的误删除，不是我们加班来恢复的？宝宝心里苦呀；
我们的KPI都掌握在大家的手里，自己人不为难自己人，希望研发哥哥与测试姐姐理解。
技术本一家，既然相爱，何必相杀。
架构师之路-分享技术思路
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研发哥哥对测试姐姐说，我刚才在线上关停了一台机器试了一下，运维晕倒了，我们的架构果然不是高可用的。呵呵。
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