第一个：全员OKR认知会
会议参与对象：企业全员
会议原则：认知决定实施
基于【OKR的特征之一：全员透明】来看，企业想要实施OKR，需要全员透明，那么就必须优先考虑OKR的内部认知，需要让大家知晓OKR的概念，并且清晰OKR的基本标准，而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。
第二个：公司级OKR共识会
会议参与对象：企业核心管理层
会议原则：初步的OKR→上面定O，下面定KR，最终的OKR→共同确定O、KR
上面定O：企业目标一般是基于企业战略来制定的，而企业的战略方向老板必须清晰和明确，所以企业目标O，应该有老板牵头制定。同时记得要遵循OKR框架中O制定的原则，将O振奋人心化。
下面定KR：当老板定出公司的O之后，各核心部业务部门应该围绕目标，明确自己将为实现企业目标必须要达成的重要产出或成果
共同确定O、KR：当企业拿出初步的OKR后，会议参与对象要共同对O和逐个KR进行讨论、盘点以及判断，最终共同明确出振奋人心的O和可衡量的KR
第三个：部门级OKR行动会
会议参与对象：部门全员
会议原则：传达公司O，明确部门O，制定员工行动计划
基于【OKR的特征：自上往下分解，自下往上执行】以及【OKR的价值：让执行人员感受自己工作的意义与价值，促使执行者有更强的积极主动性】：
1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时，必须传达公司级目标；
2、同时让部门员工明确部门目标对公司级目标的支撑价值和重要性。（注意：部门目标并不是直接是将KR搬出来，既然也是目标，也需要遵循振奋人心的原则，公司级目标振奋的是管理层的人心，而部门级目标则要振奋部门人员的人心，部门级的目标必须包含公司级所承担的KR，同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果，是否也需要设定成部门KR）
3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。
第四个：OKR复盘会
会议参与对象：O的参与者们
会议原则：借鉴《OKR-工作法》一书的框架，运用【Tita企业OKR】四象限看板复盘。不追踪复盘，不了解进度进展，OKR就只是摆设。
复盘框架：
1、当前O和各KR的进度
2、当前整体的进度现状
3、本周重要的工作事项
4、未来一个月内要做的工作事项
转载：https://blog.csdn.net/TitaOKR/article/details/102591707