小言_互联网的博客

Scrum Master的职业路径在哪儿?

382人阅读  评论(0)

本文转载自 熊节 老师的文章

以下观点我觉得是非常有价值的,改变了以往很多认识:

我们这个行业的关键问题,不是瀑布或敏捷的问题,而是四项基本能力是否具备的问题:需求管理、项目管理、配置管理、质量保障。一个最最简单的晨会,你可能以为它仅仅是一项最基本的项目管理活动,当你真的想解决其中的问题,你就会发现,它其实涉及了需求管理(需求以什么方式拆解和传递)、配置管理(代码以什么方式修改和提交)、质量保障(软件以什么方式测试)的问题。
晨会开不好,不是一个管理问题,而是一个能力问题。团队缺乏软件开发基本能力,晨会只是一个征兆。
软件开发的四项基本能力当中,项目管理的能力、尤其是项目进度管理的能力,会越来越多地被信息透明化和团队自组织所取代。软件开发专业人士的职业路径,不可避免地要从另外三项基本能力中去找:需求管理、配置管理、质量保障。学两天Scrum Master课程,考一本证书,只能帮你认识到这些能力的重要性,并不能让你神奇地获得这些能力。

以下是正文:


昨天有个做Scrum培训的朋友约我吃早餐,聊起他们最近在思考的一个课题:Scrum Master的职业路径是什么。据说有不少的Scrum Master在向他们咨询这个问题,以至于他们打算开一个线下沙龙来专题讨论了。

我继续发扬着一贯直(jian)接(suan)了(ke)当(bo)的作风,我跟他说:没啥路径

这是怎么说呢?我觉得要回答这个职业路径的问题,还得回归到软件开发的本质上来。比如一个健康的Scrum团队每天早上会自觉自发地站在一起开晨会,了解互相的进度、依赖和障碍。开完晨会,大家知道了整个团队的状态,该去开发就开发,该互相帮助就结对互相帮助。这是一个自组织团队正常的样子。

“9点半站在一起开晨会”这件很简单的事,也有很多团队做不好。我们经常看见,开个晨会,谁也不想听别人讲什么,每天讲的内容也没啥新意。“昨天我在做这个story,今天我接着做这个story,估计今天也做不完,明天继续做这个story,没什么问题。”人人如此,天天如此,晨会开得还有什么意义?慢慢的就连参加晨会的兴趣也淡了。

这时候领导看见了,说这个团队怎么开个晨会都不成样子,得找个Scrum Master来解决一下。这就是很多组织里Scrum Master创造价值的方式。

然而“晨会开得不成样子”这个问题,解决的办法是曲折的。你不可能通过要求一个团队“自组织起来”而得到一个自组织团队。具体到开个晨会这件事,你也不可能通过要求一个团队“好好开晨会”而让他们开好晨会。你只能想办法去排除那些让他们无法自组织、开不好晨会的障碍。那这个障碍是什么呢?最典型的障碍就是:用户故事拆得太大,一个故事要做一周两周,所以基本上每天晨会说的都是“昨天在做这个故事,今天还在做这个故事”。

然后Scrum Master说了,咱们把故事拆得小一点吧,人家申导上课的时候说了,一个故事最好1~2天能完成开发测试,大一点也不要超过3天,咱们这个故事拆分,还可以改进一下嘛。

然后,他就听见所有人都在反对他:

  • PO说,这故事已经是最小了,没法再拆小了,再拆下去故事都没意义了。

  • 开发说,你再拆小也没用啊,我反正都是把整个功能放在一起设计,先做数据库层,再做业务层,最后做接口层,这样一层代码写好就不用再改呀。

  • 测试说,你们本来提测就够频繁了,还要拆小,想累死我们吗?能不能把整个功能做完善了再提测呀?

-_-|||

我在《敏捷中国史》里面说了,我们这个行业的关键问题,不是瀑布或敏捷的问题,而是四项基本能力是否具备的问题:需求管理、项目管理、配置管理、质量保障。一个最最简单的晨会,你可能以为它仅仅是一项最基本的项目管理活动,当你真的想解决其中的问题,你就会发现,它其实涉及了需求管理(需求以什么方式拆解和传递)、配置管理(代码以什么方式修改和提交)、质量保障(软件以什么方式测试)的问题。

晨会开不好,不是一个管理问题,而是一个能力问题。团队缺乏软件开发基本能力,晨会只是一个征兆。

尴尬就尴尬在,提出“职业路径”这个问题的Scrum Master,很可能他们也同样缺乏软件开发基本能力。

不服气么?咱们还是学先贤,三省吾身嘛:

  • 需求拆分成又小、又能独立开发独立测试、又有独立价值的用户故事,用开发一看就明白的形式表述出来,我会吗?

  • 以端到端“纵切蛋糕”的方式实现功能,在已有的代码上不断添加完善而又不破坏原有功能,我会吗?

  • 自动化测试取代绝大部分手工回归测试,我会吗?

那,要是啥也不会,你又有啥立场叫人家好好开晨会呢?

软件开发的四项基本能力当中,项目管理的能力、尤其是项目进度管理的能力,会越来越多地被信息透明化和团队自组织所取代。软件开发专业人士的职业路径,不可避免地要从另外三项基本能力中去找:需求管理、配置管理、质量保障。学两天Scrum Master课程,考一本证书,只能帮你认识到这些能力的重要性,并不能让你神奇地获得这些能力。

那,想帮团队把晨会开好,想有个更光明的职业路径,咋办呢?

嗯……比如说,我只是提个建议哈……


转载:https://blog.csdn.net/huver2007/article/details/101218491
查看评论
* 以上用户言论只代表其个人观点,不代表本网站的观点或立场