管理如何才能真正的落地和执行

管理，是企业的发展基础保障，是保证员工执行下限的标准。管理如何才能真正的落地和执行呢？根据我自己的经验和判断，我认为有如下几点：

1、战略：老板要重视和支持，把管理作为企业的重要战略目标之一。

我相信老板们都知道管理重要，但是在企业经营面前，难免会优先处理经营问题，而管理则被放置在一旁。这觉得这就是平衡，一个企业要做的事情很多，战略、管理、规划、经营、治理、融资、团队等，从经营层面看，需要企业在各个层面齐头并进，切莫让管理成为企业发展的瓶颈和主要矛盾。

2、授权：管理需要授权给适当的人，且一定要符合责权利对等原则。

责、权、利一定要对等，这是管理的基本原则。首先如果责任是你的，你才能上心和负责，否则如果不是你的，硬要来也没用；其次责任归你，没有权利，也做不成事情，所谓的权利就是做事需要的资源；最后责、权都搞定了，做事的人没有最终获利，也是枉然，如果企业真的让员工只有付出而没有回报那就是耍流氓，没人愿意干，企业也不应该让雷锋吃亏。

3、时机：企业需要具备一定的规模，并在适当的时机推进管理，小于百人的团队基本上不需要太多的管理。

顺势而为，这个势很重要。当团队规模发展到一定程度、业绩蒸蒸日上、管理又迫切需要推进之时，此时就是就是最好的时机。如同我们国家改革开放的前进过程中一样，不断完善国家制度流程、提高政府治理能力和执政水平。先有了经济基础，再完善上层建筑，否则很难推进。

4、思想：管理需要高层的认可和规划，需要中层和普通员工强有力的支持和执行，首当其冲的就是思想解放。

团队的各级人员是否真正把管理这件事情做为重要事情去做，而不是做为可做可不做的事情，这个思想的转变及其重要。如果管理强制执行的话一般不会带来好的效果，想做事，先改变人的思想，这是王道，也是亘古不变的道理。

5、文化：持续塑造良好的企业文化和价值观，以文化驱动，推进效果会事半功倍。

文化这种东西有点看不见摸不着，但是它确确实实在起作用。如同每个人的习惯、信仰和价值观一样，它们早已被深深地刻在我们心里，我们的行为从不觉得别扭，甚至不需要思考，完全是无意识的动作。这就是文化的强大力量，不过文化的建立过程极其困难，需要大智慧、大格局、大气魄。

6、目的：管理的目的一定是为企业经营和公司治理服务，其中关系不可倒置。

管理的目的到底是什么，我想我们一定要弄清楚。我认为理清管理、经营、治理这三者的关系，管理的目的就一目了然了，那就是管理一定是为企业经营和公司治理服务的，管理是最基本的职能，可以有效保证企业的持续发展。

7、执行：管理需要强有力的执行力，需要坚持、坚持、再坚持，一日不可荒废，一日不可懈怠。

我始终认为，再好的制度和流程，再好的计划和规划，如果没有执行，一切都是空谈，而且执行的效果直接决定了管理最终的效果。管理有效执行的关键是中低层，这需要从员工激励、员工考核等层面高瞻远瞩的设计，以保证执行的效果，否则就会流于形式。执行如果不与最终的企业发展和个人利益挂钩，一定会失去作用。

8、着眼：管理需要着眼于流程和制度，从事物的角度解决问题，而不是人，最终的目的都是那份事业。

管理主要分为两大方面，一部分是基于事的管理，另一部分是基于人的管理，从我的理解上看，我认为最终的目的都是为了那份永久的事业，因为铁打的营盘流水的兵，基于组织和人的管理的最终目标也一定是企业永续经营的事业。管理的主要侧重点还是比较基础的标准，想要激发人们更多的潜能我们需要的是领导力，而领导力是比管理更高一级的范畴。

9、风险：风险是我们面临不确定性和复杂性环境的必备能力，管理要能抵御风险。

风险是一定存在的，风险是必然要应对的，如果没有风险和忧患意识，企业将无所发展。比如近来的中美贸易战，我们就需要企业加强供应链安全的管理，而绝非是以前的那种正常管理模式；比如面对未来的不确定性和复杂场景，我们需要企业加强“以顾客为中心”的管理模式，灵活应对各种挑战。

10、变革：管理无处不在、无时不变，我们需要不断变革，适应这个社会，引领和匹配企业的发展。

变化是绝对的，不变是相对的。管理的变革必须进行，因为时代在变、社会在变、信息在变、用户在变、顾客在变，如果我们企业不变革，就无法跟上互联网快速发展的脚步，无法适应永不停歇的社会，更无法创造顾客的价值。我认为管理的变革普遍较慢，如果想要快，就需要非常大的魄力，有壮士断腕的决心，整个管理变革的过程一定是非常痛苦的，变革的结果也一定是未知的，我们只希望企业在变革的过程中，找到合适企业自身的方法，得到最好的结果。