为什么软件开发的实际工作量通常比估计的高几倍？  我们来看一个故事就明白了:

作者：Michael Wolfe

翻译：童角大王

我们决定沿着旧金山到洛杉矶的海岸线来一次远足旅行， 走到纽波特沙滩去看望朋友们。路线如下图：

旅程一共400英里，按照每天行走10小时，时速4英里估算，10天就可以了！  

软件项目的计划一开始很完美。

于是我们告知朋友们下个星期天的晚上备好晚餐。亲爱的朋友们已经迫不及待地想见到我们。

第二天我们早早就爬起来，兴奋地准备开始这趟冒险之旅。

翻开地图，我们才发现不对劲， 海岸线没有那么直！有“数百万”个弯弯曲曲之处。

一天走40英里的话只能跨过半月湾，到不了洛杉矶。 

软件一开始就遇到了实际困难，估算不准确。

这趟旅程至少有500英里，而不是一开始估计的400英里。我们想还是现实一点好，于是打电话给朋友们，把晚餐推迟到了周二。朋友们略感失望，但也表示理解。

只好把交付时间推迟！

终于动身。两个小时之后，我们仅仅走到动物园。这到底是怎么回事？

不做不知道，这可不是田园牧歌。沙子，水，台阶，小溪，还有发怒的海狮！我们每小时最多走2英里，仅仅是估计值的一半。

我们要么每天行走20个小时，要么把拜访推迟到另一个星期。

我们决定折中处理，每天走12个小时，同时把拜访推迟到之后的周末。我的朋友们知道后，有点小不爽，但还是同意了。

交付时间再次推迟，客户开始不爽。

12个小时的艰难行进以后，我们准备在莫斯沙滩扎帐篷过夜。但是你不知道，在狂风中安扎帐篷有多难！到了半夜我们才终于搞定。但还是安慰自己，没关系，明天我们会加快步伐。

悲剧的是，我们十点钟才醒，而且浑身痛得要死。今天无论如何都走不到12个小时了，没关系，今天就走10个小时，明天花14个小时补回来。

又走了一段，我发现同伴一瘸一拐的。可怕的水泡出现了。因为我们是那种把困难扼杀在摇篮里的精英团队，所以现在就要治好他的脚！

我慢跑45分钟到了Pescadero，带回一些邦迪来拯救我的队友。回来的时候，太阳已经落山，精疲力竭的我决定结束今天的行军。虽然只前进了6英里，但有了新鲜的补给，我们坚信明天可以赶上落后的进度。

出现了没有预料到的外部和内部困难，但团队还是信心十足

第二天醒来，我们用邦迪包好了脚，继续前进。可是转弯之后，前面是一道深沟，完全没路走。

地图上面根本就没有标识！我们得往内陆走3英里才可以绕过它。我们还在一些用围栏圈起的联邦保护区里迷路了两次，到中午才重新回到了海岸线。花了大半天时间就走了一英里。但我们不想再次推迟约会时间。为了赶上进度，我们走到了半夜才停下来。

遇到了严重的技术障碍，加班!

在大雾中睡了一觉醒来，我的同伴发起了烧，还伴随着剧烈的头痛。

我问他：“还能继续走吗？”

我的同伴不温柔地回应了我：“你以为呢？傻X！我在冻得要死的雾里连续走了三天了！”

好吧，今天看来是失败了，但是没有关系，我们会休息好，明天行走14个小时，会赶上进度的。

程序员疲惫不堪，士气受到严重打击，PM还想通过加班来赶上进度

第二天，我迷迷糊糊地睡醒，打开地图。

我的老天鹅，花了5天时间，却连湾区都没有走出去！太可笑了！还是实际一点，打电话给我已经不爽的朋友们说明情况吧。

我的同伴说：“四天走了40英里，旅途一共600英里，所以需要60天时间，或许会要70天。”

我喷回去：“TMD不可能。虽然我没有这样走过，但我清楚，从旧金山走到洛杉矶不可能要70天！

我接着犟下去，“如果每天走16个小时，我们就可以赶上进度！即使艰难，但这是我们的至暗时刻，绝不放弃！”

同伴终于爆发：“一开始说星期天就会到的仁兄不是我！真的要被你搞死了！”

严峻的形势，巨大的压力， 团队内部出现争斗

我们都沉默了。正好电话打不通。我决定等他明天气消了再打电话给朋友。

又是新的一天。可是在10点以前，我们都只能呆在帐篷里躲避外面的暴雨。按摩酸痛的肌肉，避开新长的水泡。没有人提到昨晚的争执，但悲剧的是，我的二百五同伴把水瓶忘在了营地，又得花30分钟回去找。

新的困难，低落的士气，频频犯错的成员

我记得我们已经没有卫生纸了，需要在下一个镇子采购补给。转过一道弯，又是一道湍急河流挡在面前。这时候我觉得我的肚子也开始湍急起来...

最后一根稻草，软件项目彻底崩溃了......

注：红色批注为码农翻身老刘所加，原文地址：https://www.quora.com/Why-are-software-development-task-estimations-regularly-off-by-a-factor-of-2-3

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