这篇是一些观点摘录 

from 我很久前给公司内部有关高效工作的分享

尊重别人的时间，不要把活人当百度

——任何人，如果问了能在网上找到答案的问题，都会被严重鄙视

你先说什么事，我再决定有没有空

——对方说忙，就是说你的事不重要，仅此而已，请尊重每个人的优先级

只带耳朵的人不应该参加会议，只需要看会议记录

——参会的人，越少越好，一句话不说，下次就别来

小会决定大事，大会决定小事

——前者是互动决策，后者是单向宣导，要不是为了仪式感，其实发个消息就行了

收集所有人的观点，少数人讨论，一个人拍板

——民主集中制，对小公司，效率优先，兼顾公平，其实……就是经常不公平

不要用整块时间做可以碎片时间做的事情

——时间是有质量高低的，垃圾时间可以用来做简单的事情，比如点掉手机里的那些红点

主动时间的状态你才是活人，否则就是工具

——自己安排的时间是主动时间，被安排的时间是被动时间，多努力提升自己的主动时间，别人也才会更尊重你的时间

和人谈事不要说要对方做什么，而要先说对他的价值

——基于利益的合作才是长久的，只是刷脸，越刷越难

如果你觉得这么做很高效，想想有没有人因此低效

——比如当面沟通，直接跑过去打断某人手头的事情，你是高效了，但算上对方的效率降低，整体是否更优了呢？所以，通常老板打断下属是ok的，反之可能不妥

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。