0x00 前言
最近关于数据分析工作价值的讨论很多，居士的好几个群中都讨论了相关问题。
大家也都给出了很多不同的解释，其实都挺有道理的，大部分居士也都认同，只是，居士认为很多讨论并没有抓住核心的点，因此有了本篇文章。
本篇文章帮你梳理数据分析价值难体现的核心关键点，并且告诉你，身处于不同角色你该如何去做。
0x01 这些原因你是否也都想过
如果让大家讨论，数据分析的工作体现不了价值，大家其实能说出很多很多的原因，比如下面这些：
工作职责划分不明确，把数据分析当作报表开发，怎么体现价值？
需求一个接一个做不完，产品不把分析当合作伙伴，就是工具！
分析师没有主动权，只能被动接需求，需求是谁提的，谁的成果和价值才高！
嗯，这些原因，居士也都很认同，所以在19年的时候，居士专门写了一篇文章来分享关于这方面的思考：
居士提出了几个层面转变：
从被动执行者到主动发现者
从主动发现者到融会贯通者
从专业人才到推动型人才
走向共赢
第一个转变是工作态度的转变，要变得更主动，主动去了解业务。第二个转变，是要学会将技术能力和业务理解结合。第三转变是从单纯的做事者，变为项目的owner，变成推动者。第四个转变是学会共赢，寻求共同利益点。
0x02 核心的原因是什么？
但是，你做到上面的内容，就真的能体现业务价值吗？
答案可能是能的，但是很多时候是不能的。
前面提到，有朋友认为是数据分析价值低是因为需求都是产品提的自己没主动权，或者说临时需求太多没精力?这些都不是最核心的问题。
假设你真的提出了问题，并且给出方案，业务不想让你落地，你能落地吗?
不是一线天天接触的业务的你，真的就那么容易提出让业务认同的方案吗，即使方案很好，业务不想认同你，你感觉能落地吗？
因此，这里面牵扯到了，数据分析成果如何在业务落地的一个路径。这个路径打通了，你做的东西产品自然愿意接受，甚至会主动找你帮忙，如果没有打通......
貌似听起来比较抽象，什么路径，什么打通。
你这么理解吧，你在做分析报告的时候，要提出业务建议吧，那么你的业务建议能落地吗？落地后的成果怎么分？这么多业务方中哪些是你的盟友？
这个路径，就不是一个小兵出一份专业的分析报告就行了，这只是你该具备的基础。真正能解决问题的是上层老大们的地盘划分，和互相合作模式达成的共识。
观察一下身边那些聪明的同事，他们可能只接那么几个业务产品的需求。有可能在他做之前，就知道，自己提出了建议业务侧就愿意带他玩，即使方案没那么好，只要业务爸爸带着飞，就能飞起来。
0x03 我们能做什么？
对于不同的角色，能做的事情是很不同的。
对于一名执行者，小兵，没什么可说的，老老实实把自己的专业度提升到自己的巅峰，你的专业度才是你的立身之本，这都没有，那你有什么用？老大争取来了项目，你能完成吗？
对于一名团队的骨干，**要学会去帮助老大发掘有价值的项目和好的切入点，去推动，去协调。**你具备的不只是专业技能，更多的是一名职业人的职业性。
对于团队的老大，感觉不是居士适合评论的，反正随便聊聊呗，要学会共赢，一定要能够把大老板的路子打通，有一个至多个业务方的盟友。互联网很多Leader都是从技术转过来的，这时候要学会转变思维，不要总感觉自己是一名顶尖的工程师。
0x04 分享个栗子
顺便给大家简单分享个小栗子，居士有个读者，阿飞。
阿飞在一个很优秀的数据挖掘团队里，团队5个人，1个本科生（985），3个研究生，1个博士。
这里大家就不用怀疑大家的数据能力了吧？业务能力当然也是很ok的，大家各方面能力都很棒。
但是，阿飞在团队呆了一年就走了，走的时候8个人只剩3个人还在。
为什么会这样？
因为，做的再专业，再好的报告，都很容易被业务侧忽略，即使不忽略也是表面告诉你这个分析很好很到位，但是就不帮你落地。团队成员自己找到切入点呢，自己手里又没有任何业务在，找业务侧，业务侧又不带着飞。
怎么玩？最后团队就凉凉了。
0xFF 总结
本篇是居士看完大家在群里讨论的内容后有感而发，先写了一版思考，随整理成文章。
下面是思考版本的内容。
发了这篇思考后呢，也收到了一些反馈，其中一句话，挺有感触，也发出来吧，感受到了大家对没有遇到这类情况的童鞋的深深的祝福～
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