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各位小伙伴大家好，这一章节我们来聊一聊 “规划能力”。这个能力是 “产品经理” 影响群体的一个底层思维能力，尤其是对 “高级产品经理”，“规划能力” 是基本要求。因为其所规划的产品方向体现着对未来的判断，也肩负着团队对我们的信任。
毕竟，认可了规划方案，就会有一整个项目组的人都要投入时间和精力在这个方案上。所以才会说相比影响自己，规划的好坏与否对群体的影响力更大。
因此本着对团队负责的态度，我们也应该对 “规划” 这件事情认真对待。因为这会让大家对你更有 “信心”，个人影响力也就是这么建立起来的…
❤️🔥 为什么需要懂 规划能力
为什么 “产品经理” 需要懂 规划 呢？解下来我们分别针对 “规划” 对 "产平经理"的意义，以及 “规划能力” 对普通人的价值。接下来我们就从这两个角度来回答这个问题。
❣️ 规划能力 对于 产品经理 的意义
- “产品经理”
- 对于 “产品经理” 而言，“规划能力” 能够帮助 "产品经理 " 统一公司目标，提升整个团队的凝聚力，让企业的
资源得到充分的利用，也保障了产品的高效运转和发展。
- 当我们作为 “产品经理” 带领一个团队开始进行产品研发的时候，肯定会有人对
"规划"这件事情不重视，认为只要干活就行，不需要太在意规划。或者认为 “规划” 是老板的事情，但实际上 “产品经理” 作为团队的带头人，需要对公司的一个发展方向有一个明确的认知。- 也需要明白自己以及所处的团队应该为如何实现公司更大的目标而做出一些贡献，只有如此，在面对工作时才会更有方向感，团队也会更加的拧成一股绳，促使产品快速的落地。
- 拥有良好 “规划能力” 的 “产品经理” 能够激发团队的
"主动性"与"参与感"。
- 当我们把具体的目标和计划传达给团队的时候，团队里的每个人就可以根据自己对产品的理解提出相对应的改进建议，能够拥有清晰的目标和计划促进整个团队的交流。
- 最终产生 “思维火花” 的碰撞，也便于规避潜在的项目风险，毕竟 “产品经理” 也不是神，不可能每一次的规划都绝对正确。
- 我们要做的事情就是在资源有限的基础上，群策群力做出最优的选择。
- 拥有清晰的规划，能够帮助 “产品经理” 针对接下来的工作有一定的
预期以及对产品节奏的掌控，便于推动迭代并定期复盘。
- 清晰的规划一方面能够让大家有准备有节奏的迭代，而不至于由于各种原因打断开发的节奏，或者临时的让老板变更需求。另一方面也能够方便团队在项目完成之后，对照当初的产品规划复盘哪些经验可以借鉴，哪些教训可以避免。
- 尤其是当我们计划赶不上变化的时候，可以去思考为什么会变？以及在下次如何能够应对这样的变化。
❣️ 规划能力 对于 普通人 的意义
- “普通人”
- 对于 “普通人” 而言，“规划能力” 能让我们在推进复杂庞大的事情的时候更加的游刃有余。
- 因为懂 “规划” 就会更加的知道安排什么人做什么事情，在什么时间以什么顺序来做事情，这些事情的重点在哪里？方向在哪里？都能够通过 “规划” 这个能力有一个清晰的认知，让事情的推进不再迷茫。
- 其次呢， “产品经理” 的规划能力好能够为团队带来 “主动性” 与 “参与感” ，而我们自己做好 “个人规划” 也可以让我们的人生变得更加有 “自主性” 。
- 有 “规划” 的人生更够帮助我们看清楚我们的人生道路在哪里，可以向哪里走，以便于在这条道路前进的过程中主动寻求自己学习的知识、可以提升的领域。
- 因为你知道往哪个方向走，自然就知道往哪个领域去学习、去掌握哪些知识点。
- 借助 “规划能力” ，“产品经理” 可以掌控产品节奏。而 “普通人” 也可以借助 “规划能力” 让不可控变得更加可控。
- “规划能力” 可以让我们做事情更有目标，更有准备，更能够知道如何自我迭代，从而让好事情持续发生。
- 甚至于说，当我们为了获得 “规划” 的效果而做好充足的准备的时候，还
能够不知不觉的引发出超预期的力量，让自己做事情更加的有信心。- 举个例子：在面临 “约会” 这件事情上，如果说我们的口才一般，没有幽默感，害怕约会时候的冷场。我们就可以通过认真的去 “规划” ，认真的对待每一次的约会，懂得在约会之前 “规划” 好行程。比如说安排一个特别漂亮的夜景、在摩天轮上去告白等等，女生答应的可能性还是很高的。
- 再举个例子：关于 “个人魅力” 这一块，想要立刻具备可能会是很难的。但从 “规划” 的角度来看，我们可以选择一家气氛很好的餐厅，让约会的女生觉得更加的开心相信任何人都是可以做到的。
❤️🔥 到底什么是 规划能力
说了这么多，到底什么是 “规划能力” 呢？
- “产品经理” 的产品规划能力
- 其实就是指
讲清楚我们有什么？要做什么？为什么做？按什么顺序来做？以及最终的什么时候要做出一个什么样的东西出来？- 整个的 “产品经理” 的规划需要
"调查研究"，在了解市场、了解需求、了解竞争对手、了解外来机遇与风险，以及了解市场和技术发展态势的基础上根据公司自身的情况和发展方向，制定出来可以把握市场的机会，以及满足消费者需要的产品愿景目标。- 同时，还需要产出
"实施这个愿景目标的战略和战术"，安排好一步一步达成目标的优先级顺序，有序的推进目标的达成，整个完成这一套就是 “产品经理” 的 “规划能力” 的体现。
“普通人” 的规划能力
对于 “普通人” 而言，“规划能力” 首先是一种
认清前进方向的能力。
- 就像是阶梯从低到高的每一个层级，连接每一个台阶的垂直部分，代表的就是在 “规划” 的过程中沿着目标前进的某种飞跃。这种一级一级的掌握，就能够顺利的登到上一级台阶。
- 在前进的时候，每一级的台阶都是不一样的。就比如现在的我们正处于第三级台阶，而我们未来想要达到的层级以及第几个阶梯都可以详细的说出来，毕竟人是一步一步的向上走的。
- 如果没有规划能力，就很有可能像是以一种 “爬坡” 的形式去前进的。这种爬坡的形式最终就会导致我们只是在 “量” 上面不停的积累、变化、慢慢走… 但是最终目标在哪里？行进方向到底是前进还是滑坡倒退？是不是一定能够走到终点？都是一件不容易分辨出来的事情。毕竟是在爬坡，就有可能一直在爬坡但是找不到终点，甚至爬着爬着不知道什么时候就滑下来。也没有能接得住的地方，自己也不知道到底什么时候往前走，什么时候往后退。
- 相比之下，有节奏的进行阶梯型的规划。能够清楚的掌握当前的进度，从而以一种更从容的心态往前一步一步地走。
除了
"认清前进方向"之外，“规划能力” 还是 “普通人”不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力。
如何理解
"不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力"，其实指的就是无论做任何事情都能够分清楚先后主次的顺序，决定将自己的能量投入到什么地方。构建这种大框架的能力其实就是 “规划能力”，以考试为例。
- 很多人考试的时候都是从最开始的题目一个一个的往后去答题，卷子前面的题目虽然简单但是分值一般都比较低。在题目量级比较多的时候，往往就在这一部分的时候就已经把我们的能量耗尽了。此时在做到后面的时候就不知道在后面应该怎么做了，这也是大多数人的状态也是大多数人的选择。
- 如果从能量分配的角度来看待，其实从后往前先把能量花在题目比较难的题目上，攻克好这些难的题目再去做简单的题目，也许答题的题目和速度就会更开阔、更快。
- 类似这样的一种思维的方式，其实就是一种更好的 “规划能力” 的体现，借助 “规划能力” 我们可以把最重要、最关心的问题不会因为时间不足而没有办法触及。由此可见，按照顺序解答的这种做法其实也算不上是一种好的规划。
把事情分出 “先后主次”，再适当的去调配精力去执行，往往能够事半功倍。
转载：https://blog.csdn.net/weixin_42250835/article/details/128860042
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