周末单位组织年会总结，本来没有准备，简单把年度经历的项目IT架构图和业务流程架构图放上去，用句话作为成果说明，再对2021年度进行展示和规划，总体而言没什么亮点，但在各个同事发言和单独台上述职的过程中，在草稿纸上写写画画，综合比较中学到了关于演讲的知识和思考，“虽世殊事异，所以兴怀，其致一也，后之览者，已将有感于斯文~”
一、关于演讲本身
之前有纠结于不擅长公众演讲，慢慢发现不会演讲其实是个综合问题，或因为人群陌生，或因为准备不充分，或因为表达逻辑没有捋清，或因为临场表达能力有限，多数是准备不充分或表达逻辑问题，参考同事演讲模式总结：
1.关键词模式是一个很好的演讲方法，通过几个关键词将演讲主题串起来，类似于各种大佬发布会或者公共场合发表的演讲，但关键词模式用不好不会是亮点，反而觉得散乱和琐碎；
2.熟悉人间的演讲交流的内容中要互相看齐，演讲内容多提前对同事们的夸奖和长处认识，这样比较容易被人接受和认可；
3.演讲的开场有3种：要么平淡开局、要么惊艳而不落窠臼、要么因为追求不一样而变得弄巧成拙；
4.演讲应重视逻辑关系，普通人比较认可因果关系，并行的关系不大能够被人记住，会被认为是没有明晰地关系，因此在演讲中应强调因果关系，少用“然后”，多用“因为....所以....”以及“在....的基础上.....”；
二、关于“能力”
演讲表现能够看出来能力强弱，年轻时候特别讨厌“能力”二字，特别是大学那会，总觉得别人做到的自己肯定能做到，只是没有机会，或者暂时不想做，也觉得“能力”是对人的三五九等的划分，现在觉得“能力”二字很沉甸甸，结合最近《罗辑思维》对于成功的定义，20岁有人肯倾囊相传就是成功，30岁有人信任就是成功，40岁能借助自己的资源就算成功，50岁徒子徒孙满天下就是成功，对于成年人能力是指标量化个人资源的，社会和圈子是公平的，能够知道你放在跷跷板的一边能够翘起多大的资源，“能力”即是量化指标；
影响力：影响力即是自身对于环境和资源的调度力；
决策力：对于过去发生事情的经验沉淀能力，并用在对于未来事务处理的转化能力；
领导力：影响力+决策力能够形成一定的领导力，领导力即是对群体决策的引导和牵引力，建立在群体信赖并认可的基础上；
三、关于世界观
语言的表达来自于思想，思想来自于习惯的思维模式，思维模式来自于世界观、人生观，怎么认识/思考这个世界，即是怎么地存在着，若没法能够多维度地观察事物，即无法形成全面且有说服力的语言；
以下图的空间内立方体为例，综合考虑立方体的外部展现基础面（xy平面作为基础）、不同展现面体现的内容（xz平面是什么内容）、外部多个视角的观察结果（45°仰望和45°俯视）、立方体的整体发展趋势（未来趋势发展成球体）、立方体内部的可能存在多个层次和关系（一半密度高一半密度低），立方体外部周边环境等，这是一个全面描述该立方体的整体视角，有对待事物的全面分析思路就有描述的思路；
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