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作者| Mr.K 整理| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
大家新年好，这是2021年老K的第一篇原创干货文章。回顾2020年，从年初的一无所有，到年终的身无分文。可以自豪地说我做到了勿忘初心，一年白忙。
假如生活欺骗了你 ，不要悲伤，也不用心急 ，因为生活不止会欺骗你 ，甚至接下来还要揍你 。
老K自从不要脸以后，整个人轻松多了，2021年，让我们继续放飞自我，将不要脸进行到底。
本文探讨一个非常接地气的话题：如何打造一支无法跨部门合作的团队？
当团队发展到一两百人，有了各种职能部门，不进行跨部门协作，是没法开展工作的。因此，打造一支无法跨部门合作的团队，是非常有技术含量的事情，而我最喜欢做有挑战的事情。
老K摸爬滚打二十年，从最开始的月入3000，到现在的年入几百万，我并不是想炫耀什么，只是想告诉大家：欢乐斗地主这个东西，主要还是看运气。
经过与多位技术大咖的交流、结合自己的思考，总结了10点心得，供你借鉴：
1、制定不需要其它部门配合就能完成的目标。Flag还是要立的，万一见鬼了呢？制定目标的时候，先把需要其它部门协作的目标统统去掉，各人自扫门前雪不好吗？最高效的团队协作方式，就是不协作，各做各的。
2、把本部门利益放在首位，拒绝妥协。跨部门协作当中，两个团队之间总要有人妥协的，但是凭什么是我们团队妥协呀？我们偏不，有些问题本来就是无解的，比如女友问你，她和你妈掉水里，你先发微博还是先发朋友圈？你怎么回答。
3、禁止下属跨部门横向沟通。下属想要跟其它部门同事进行沟通，这是很危险的行为，要明令禁止。下属之间如果沟通好了，还要你干嘛？还怎么体现你的价值？所以，所有需要其它部门协作的事情，只能由你来协调，大权独揽，刷出满满的存在感，有多爽你知道吗？
4、背下属的猴子，但是不喂养。下属在工作上需要跨部门沟通的时候，你要主动承担起沟通的职责，把活都抢过来，至于干不干，就看心情吧。把下属的猴子统统背到自己背上，但是不喂养。久而久之，进展越来越慢，猴子全都饿死了。
5、不相信任何人，个人利益至上。职场不是请客吃饭，职场如同战场啊，不是你死就是我亡。职场上没有朋友，你为朋友两肋插刀，你会发现身上插满了朋友的刀，胸口那把，就是最好的朋友插的。
所谓真正的朋友，不管你们距离多远，不管多长时间没联系，哪怕中间换了好几次手机号，要借钱的时候总能找到你。
6、不跟平级部门沟通，闭门造车。作为Leader你要尽量避免跟平级其它团队进行沟通，一旦打开这个口子，各种杂七杂八的活都会涌向你，忙都忙死了，还怎么享受现世安稳、岁月静好？大家都专注做自己的事情不好吗？静静地做个匠人，耕耘自己的一亩三分地吧。
7、当问题出现的时候，推卸责任。做领导要有担当，当问题出现的时候，要第一时间把问题往外推。不然，整个团队都要一起承担责任，不能害了兄弟们啊，要舌战群儒，把责任统统推干净。
8、遇到需要本部门协作的事项，敷衍了事。当其它部门找过来需要协作的时候，表面上答应他，但就是不执行，敷衍他。其它的交给时间吧，时间最牛逼了，不打一声招呼，就能改变一切。
9、工作当中看到问题，假装没看到。工作中的问题，就像青春痘一样，你觉得长痘痘的人很可爱，是因为痘痘没长在你脸上。如果你看到别人的问题，就静静地欣赏吧，不要总想着帮别人挤出来。这是病，要治。
10、跟同事有私人恩怨，伺机报复。职场上跟人结怨是难免的，结怨了千万别怕，君子报仇十年就晚啦，有仇马上就要报。逮到机会，落井下石，千万别手软，因为对方从来不会对你手软。
通过以上10招，恐怕100公里以内，你都找不到愿意跟你合作的团队了。职场就是这样，别抱怨，别气馁。你终将会变成你讨厌的人，我只希望你讨厌的是有钱人。
最后，说句正经的，没有人想要打造一支无法跨部门合作的团队。以上10条，请对号入座，有则改之，无则加勉。
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
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