对于技术出身的同学来说，一旦晋升为管理岗，则意味着面临很多棘手的问题，例如：手下的人不听管教，无法按时完成任务等等。一般凭技术晋升的同学，自然是技术中的佼佼者，作为团队中的骨干，自己动手撸代码是最后的保障，有时候甚至上级领导者也会来句，不行你上。因此，迷惑来了？到底怎么管理呢？是自己来，还是奖励干的好的组员或者是都奖励，抑或是处罚有问题的组员？
1、学华为的狼性管理
很多管理者学完狼性管理后，就想在自家公司里推行。狼性管理重在团队性，有强烈的目标至上的思维，大力提倡优胜劣汰！狼性管理的核心代表是华为公司。在华为，惩罚措施包含警告、通告、罚款、降薪、降奖金等级、职位降级、考核等级下调、扣发奖金、赔偿损失、无权获得当年度虚拟受限股分红、收回以往年度虚拟受限股分红、记入员工纪律处分数据库或记入员工个人诚信档案等，直至除名或送交司法处理。除了对直接责任人的处罚外，还有对领导者的连带处罚。
我曾经经历过一次类似的变革。公司的奖惩措施进行了大幅度的调整，大致如下：
1、原有13薪去掉
2、把13薪的钱作为浮动奖惩，按照一系列的政策
转载：https://blog.csdn.net/webmote/article/details/112727800
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