冬天来了，一年又过去了。
这一年过的无声无息，差一点忘了是写总结的日子。看了去年的总结真的是觉得世界变化太快了，去年已经够鸡零狗碎了。哪想到今年世界天翻地覆至此。
技术上面
自三月开始就居家工作。代码写的挺多的，但是技术含量不高。绝大部分都是普通的商业需求，除了麻烦点没有特别的挑战。今年写了一些架在亚马逊云上的东西，听起来跟上了脚步其实还是很基础。我主要从技术上面辅助产品把大的需求切分，提出可执行方案。
产品上面
去年三条产品线齐头并进。今年只留下一条了。其他两条基本上就是最最基础的维护，每个月也就花个一天。来详细说说这个主要的产品。
借着这个产品来说说甲方爸爸，书面平衡，还有就是公司内部各自为战
公司三番五次说自己的产品自己决定什么时候发布，每次发布涵盖什么内容。这么说的目的主要是怕产品被客户牵着鼻子走，在长远看阻碍健康发展。在开发内部也说了开发和测试同步，每一个新功能或者bug修复都要配有相应的自动测试案例。开发代码和自动测试代码全部提交测试通过后才算等待发布状态。执行的时候完全不是这么回事，开发和测试同步，或者TDD,在甲方爸爸的哼唧下根本没有任何效力。产品经理说没办法在下次发布的时候包含某个功能，甲方直接找领导的领导。领导的领导KPI完全是钱说了算，于是就是自动测试先放放，上线后再补。上线后又有下个阶段的高优先级功能，测试又压下来。直到CTO发威，申请了三周的时间专门补测试。 这个时候补虽然功效没有那么大了也算是聊胜于无。另外甲方爸爸们说我们发布的时间对不上他们的内测时间，让我们调整发布时间，什么Continuous delivery就是个让公司看起来技术上没有落伍的幌子，什么时候上线对接要对方说了算。还有就是我们的产品伺候甲方内部几个部门，他们部门间各自为政，每个都希望自己的需求最先满足。但是他们内部不统一商量，都是单独联系客户经理给经理施压，然后压力转嫁过来....每次看看理想的开发模型都好像诗和远方，真正的日常工作扯皮就是苟且一堆
书面平衡，我们用jira来做项目管理。公司说一个任务最好在一周左右完成从开发到测试的流程。好吧，我们花时间在控制一个任务的定义上面。对于一个很小的小组来说花时间搞这个真不如多写点代码。不过没办法，jira 随便就生成报告了。即便我的领导理解与支持，但是如果真的上面问下来肯定没人站在我们组前面替我们说公道话。除非小公司，不然大老板真的看不到基层员工干了什么。任务的衡量标准就是那种如果风平浪静还好，等到行业不景气或者有状况的时候HR拿着报告分分钟就能裁员。所以在略微大一点体量的公司生存时间长了会变成不求有功但求无过的油子也实属无奈。另外的书面平衡就是，领导看某一个任务对于我们组这个体量来说完成起来有些费劲，就直接拉一个人头过来凑数。完全不管那个人是不是来拖后腿的。这个时候如果心里没有要人的人选一定不要用缺人手当借口，哪怕这就是真的。
公司内部各自为战。我们这个产品是整合公司其他产品然后侧重于前端，说白了就是门面外加商业逻辑。但是最最底层的东西都是调用公司其他部门的API,这就有意思了。比如部门A和部门B之间有灰色地带，两个部门哪个都不想干。中间沟通算谁的。。。。当然是我们这种倒霉蛋，因为客户不管底层就看我们的产品有没有整个功能。既然部门不动就跟领导汇报呗，领导给我们钱就是让我们平事儿的，什么事儿都汇报要我们干啥。每次我和产品经理都要邀请几个部门坐到同一个桌子上开会，看他们互相假惺惺的推诿，每次会议推进一点，有的时候由于他们互相沟通不好，甲说要输出A,B,C 乙觉得太麻烦于是只输出A,让甲自己看着办。或者明明一个api搞定的事情，要分别调用。然后反过来再来看我们运转效率。
以上的事情看起来特别像牢骚，其实是一种工作状态的描述。每天就是在扯皮，焦灼，有的时候开发到一半发现东西接不上推倒重做，能安心写代码都是一种奢侈了。每每如此，就安慰自己要淡定
疫情下的一年
虽然居家工作以前也不是天天去办公室，但是天天不去办公室不和同事面对面工作还是很影响团队协同工作的。规定了核心工作时间，每天开视频会议。要求没有特殊原因都要打开摄像头。但是同事之间缺少了那些聊闲天，总还是差点意思。我们是slack+zoom的组合，用的再好都不如一起工作。不过甲方那边也居家了，所以他们的效率也降低了，整体在一种低效率中爬行吧
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工作之外，今年除了年初出去玩了一次之外。就再也没旅游过了。自打工作开始我都是每年三四个地方的玩...今年真是白过了
家蹲除了锻炼厨艺，就是画画进步了很多。在这儿给自己宣传一下，欢迎抖音关注我clearzero, 聊聊程序吧
但愿明年世界恢复正常，又可以到处逛吃
还是那句话
抬头做人 低头做事
过幸福的小日子
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