没有人在的时候，一个人的行为，才最能反应他真实的自我。

很多公司10号之前都远程在家办公，我们公司也不例外；在国外，技术人远程办公并不鲜见。今天，简单聊聊，技术人在家办公。

 

相比公司集中办公，在家办公容易出现这些问题：

（1）目标感差，不知道干嘛…

（2）效率低下，等一条IM消息要半天…

（3）频繁被打断，爸妈送个水果，小孩闹着玩…

 

一，目标感差

 

解决方案关键词：提前

 

提前明确工作时间，工作任务，工作节奏，例如：

9:00-9:15，在线晨会，简单同步昨天工作情况，遇到的额问题，今天工作规划

9:30-10:30，xx项目，产品需求评审

10:45-11:45，yy项目，研发方案评审

14:00-17:00，zz项目，代码编写，今天完成4个接口的编写与自测

17:15-18:45，aa项目，代码联调

19:00-19:30，bb项目，模块发布上线

画外音：上面只是示例，很有可能每个员工，一天只涉及1-2个项目，一天大部分时间在同一个项目里写代码，查资料。

 

需要注意，工作节奏一天8小时不能全部塞满：

（1）一来，有些工作任务，需要预留buffer；

画外音：评审，讨论什么的，很容易超时。

（2）二来，需要预留处理消息，邮件的时间；

（3）三来，需要预留一些临时工作的时间，例如：告警处理，BUG追踪等；

 

总之，提前规划，是加强目标感的最佳方式。

 

二，效率低下

 

解决方案关键词：工具

 

（1）VPN有没有准备就绪，有了它，才能像在内网一样，在家办公；

画外音：内网一定有项目管理，文档管理，代码管理工具。

（2）有没有方便的消息通知工具，及时同步通知，及时收集反馈（例如：身体健康状况）；

画外音：我们公司是用钉钉，个人微信真心不合适，工作消息个人消息混合，效率不高。

（3）有没有方便的视频会议工具，集中办公需要当面开展的工作，必须通过视频会议进行（需求评审，技术方案评审等）；

画外音：我们公司用钉钉会议，昨天钉钉会议挂了。

 

确定了工具后，提高效率还有几点技巧：

（1）如果需要反馈，发起方务必明确时间点，例如：请在15:00之前完成在线身体健康状况表；

（2）反馈并非越快越好，有时候一封邮件的回复，一条消息的处理，就意味着打断，技术人都知道，上下文切换是需要成本的，“后来的任务先处理”并不是最有策略，定时定频处理消息，确定任务优先级，都非常重要；

 

三，频繁被打断

 

解决方案关键词：封闭空间

 

互联网公司的集中办公，工位基本是相对开放的空间，但远程在家办公，为了避免频繁被打断，尽量在封闭隔绝的空间里工作，这里还有一些实践：

（1）和家人说好，自己是在工作了，不要打扰；如果有小朋友，尽量把门反锁；如果有猫，尽量隔离；

（3）不宜坐在床上办公，不宜躺在床上开会，床是做其他神圣事情的地方；

（2）不宜坐在马桶上办公，额，，，

 

把自己反锁在书房，是最佳的选择，可能刚开始有些不习惯，但远程办公是未来的趋势，特别是技术人，你需要慢慢适应它。

画外音：终于有了自己的办公室，是不是很爽？

 

最后，关于监督的问题，我个人的想法是，目标明确（时间+任务+明确）的前提下，大家都是成年人，成年人为自己的行为负责，为自己行为的结果负责。大家都是聪明人，这一点信任还是应该有的，摸鱼与划水，最终受害的还是自己。

 

鄙视那些“必须开着色相头”，以及“必须2个小时打一次卡”的公司。

画外音：你说，你想要多久间隔，在哪个经纬度打卡，技术人分分钟就自动化了。

 

总结

只有适应了在家办公，未来才有可能真正实现在家办公。作为技术人，这是不是你的梦想？

（1）提前明确目标；

（2）工具提高效率；

（3）封闭空间防止打断；

新年祝大家健康，工作顺利！加油！

调研：

你是不是躺在床上开会？

贵司有什么奇葩的远程办公规定？

查看评论