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我们都说物以类聚，人以群分，在我们有限的生命里，选择什么样的人成为朋友，团队和伴侣，关系我们一生的幸福。 我们一辈子都在识人，选人，用人，希望年轻的时候给成功的人打工，中年的时候与成功的人合作，年末的时候能帮助人成功。当然这里的成功不一定是世俗上的。
按照学习的三个过程：输入，消化，输出。输出点周末所学，主要是关于熊辉老师关于识人和用人方面的一些领悟。
熊辉老师属于大器晚成的一类人，33岁才博士毕业。现在是罗格斯商学院终身教授，2020年当选IEEE Fellow 与 AAAS Fellow，曾任百度研究院副院长、百度商业智能实验室主任、百度机器人与自动驾驶实验室主任、百度人才智库主任。
熊老师从5年前就一直在做人力资源方面的研究，他大部分理论都来源与古中国的哲学思想，包括易经、庄子等，然后据此建立人力资源的模型和算法知识树，以期用科学的方法建立各行业优秀的人才数据库，复现和应用到当今企业管理的方方面面。为什么借鉴古人的很多观点呢，他认为古人和今人在人性上的区别并不大，只主要是科技发展水平的区别，人性都是共通的；古人没有手机网络，除了吃饭工作睡觉有大把的时间用于思考，而现在的人大部分时间都被娱乐和各种活动占满，其实用于思考人性的时间并不多，所以其实人性和管理方面的东西古人已经研究透彻了，现在只需要把这些精髓加以科学的方法利用和提取，以服务于现代企业管理。也就是所谓易经里面的三易：简易、变易、不易，简易就是万物大道至简，变易就是万物无时无刻都在变化，需要把握规律和时机，顺势而为，不易就是不变是初心，世事繁华，人间沧桑，最重要的一点是不变初心，我们如果只是忙于应付变化，那么会使自己紧张忙碌，最终却一无所获。
下面总结一些观点，第一人称：
1.最强的敌人就是最好的老师，最强的敌人总是能最先发现你最大最致命的弱点，然后攻击你，所以促使你成长的通常都是最强的对手，最强的敌人就是弱点判别器，能快速判别出你的优缺点。我从来不害怕那些现在比我强的人，如果我学得快，迟早会超越他；我最害怕的是那些学习能力和效率比我高的人，因为他时间利用效率高，对于这类人毫无办法，我只能选择和他成为朋友。尽量和优秀的人成为朋友，哪怕他是敌人。
2.如何招人或者招学生，我通常会请他们吃个饭，然后随机抛出一些问题，看他们如何回答；我会从他们对一些繁琐事情的态度做判断，比如我会问你是不是有帮助导师或领导做一些报销、写项目申请书或者打杂的事情，你是如何看待这些事情的，有些学生就会觉得自己的导师坑自己，没让自己把时间用在发论文上，有些学生就会觉得这其实也是一种锻炼，会很乐意去解决这些繁琐的事情。一个人对待繁琐事情的态度特别重要，因为工作生活无处不在繁琐，这是这个人态度最好的实证。我招的博士大概有几类，第一类学生是能力很强态度也很好的人，这类人他是最喜欢的；第二类人能力很强但是态度不好，很高傲自负，这类人坚决不要；第三类人是能力不行但是态度很好，如果他有一些团建方面的优点可能会要，因为他可能成为团队的润滑剂；第四类人就是能力不行态度也不行，那也是不要的。因为美国培养一名博士需要导师花40万美元，如果选错了人，那么投资成本就白白浪费了。
3.如何判断一个人，不管是招人工作或者学生或者找自己的另一半。都可以用一下三点来判断：首先看这个人的时间都花在哪些方面，这个人除了工作学习娱乐还在干嘛，他一天的时间是如何分配的，举个例子有个董事长要提拔一个劳模做高管，问我建议，我说你就问他平时在干嘛，劳模说自己每天都加班干一些重复的工作，经常处理很多重要且紧急的工作，天天处理重要且紧急的工作的人，不是这个人效率太低，就是公司流程有问题了，那他平时几乎没有时间学习，你把他提拔到一个不是他领域内的职位他更加很难胜任，千万不能提拔。一个牛逼的人大部分时间一定是在处理重要且不紧急的事情，这样他才能聚焦于长远目标，逐渐成长；其次看这个人现在掌握了哪些知识，然后他在学什么知识，比如他在看什么书，做什么项目，参加什么课程等，举个例子，之前招一个博士生，那个学生说自己平时都在学习很勤奋，然后问他都在学什么，看什么书和论文，问下来发现这个学生都在学一些高挥发性的知识，这类知识很难沉淀，不能形成系统的体系，所以我们要学一些硬知识，而不是碎片化地去学，整天瞎忙是无效的，一定要输入，消化然后输出。最后看这个人他的社交圈是什么样的，他和什么样的朋友在一起，大部分时候你最亲密的朋友的高度就是你自己的高度。社交也是很重要的一环。
4.如何判别一个人适合做TL：首先能力不错，其次openminded，然后看他面对失败的承压能力，最后就是一些懂得感恩之类的人品。能力不错，下属才会臣服，思维开阔，才能包容和凝聚团队，做TL不太可能项目一直顺利，那么上司面对失败的态度一定会影响到整个团队，一定不能太负面。比如李云龙，虽然有很多缺点，甚至不会打仗，但他非常乐观和自信，如果他都不自信，那些兵怎么可能跟着他向前冲。总结来说就是三点：看远看宽的能力，这点很难培养大部分都是先天的，其实也就是发现问题的能力，下属一般只会解决问题，问题通常都是领导发现的；团队管理能力，这点只要稍加学习和运用，都是可以培养的；最后是风险控制和风险管理能力，团队出了问题基本上都是TL来兜底，所以需要TL对风险进行识别和精准预测。
5.人员、人才和人物：世界上大部分人都是人员，做一些机械化的重复的工作，也就是说换谁干都行，都是一些流程的东西；什么是人才，只有很少的人是人才，收购一家公司其实就是收购他的人才，他们能做一些有创造性复杂的工作，这类人通常非常聪明，也非常自负，他们的工作通常也很难被取代；那么什么是人物，人物首先是从人才里面培养出来的，他拥有扎实的工作技能，最重要的他具有领导力，他了解人的管理，组织的管理，价值观塑造和企业文化，这类人是极少的，这类人管理人才，但是人才的管理也是最难的，比如你带着一群人员往火坑里面跳，那么他们可能会傻乎乎冲进去，但是你带着一群人才往火坑跳，还没到火坑，他们早就跑光了。人才非常聪明又很难管理，这就是为什么需要有领导力的人物的原因。
6.最后就是一点建议，熊老师自己也是计算机出身，对于理工科学生，我们要加强学习跨界知识，包括心理学、管理、财务、投资等等，因为理工科的学生通常很聪明，但他们和商学院的学生互相鄙视，认为商学院玩的都是虚的，商学院认为理工科都很古板，有钱都不知道赚，但其实你真正钻研到各自领域会发现都很难，如果我们提高自己在这些方面的能力，包括情商，那么通常就无敌了；这个世界是一个VUCA世界，充满不确定性，交织很多，跨界能力会使我们在VUCA世界里生存得更好。有点晚了，就写这么多吧。
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