线上线下各种场合，经常被问到如题的问题——手头的产品各种情况不太好，怎么决定是否关掉/下线？
其实，做产品如投资理财，止损的方法无非这么几个。
第一，提前设定止损点。
类比炒股，亏了15%就卖掉……在产品投入资源之前，设定好止损指标，比如上线后3个月，用户7日留存达不到50%。
第二，发现更好的机会。
了解一下沉默成本、机会成本的概念。也是类比炒股，不管你持有的股票好坏，如果你发现更好的股票，都值得卖掉重买。
第三，用心听市场声音。
就像儿子喜欢看的《赛车总动员3》里，某车问某车“怎么知道何时应该退役？”，对方告诉他“对手会告诉你的”。我觉得同理。
但，我细想一下，很多时候大家问“产品何时止损”，其实并不是产品和业务的问题，而是人和组织的问题。
这是决策机制、权责利、奖惩规则的问题，是“损失”要变现了，没人愿意接受后果，没人敢承担责任的问题。我和国内某车厂的人交流，他们很羡慕互联网公司“止损”的一些具体做法，说他们如果要“干掉”某款车，是要报国资委（不确定，反正是某个相关部门）批准的，我说，那好像确实也没啥办法。
这好像，已经亏了很多的股票，你还是不愿意卖，理性告诉你它已经涨不回来了，但感性会说，只要不卖就没有兑现真正的损失啊，万一涨回来呢……是有微小可能涨回来，但，这也算是要承担的责任的一部分啊。
忽然想起来，我手里还持有一些百度的股票，摔笔。
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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
转载：https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/105963363
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